4月23日，公司召開2019年第二次黨政聯席會議（擴大）。公司黨委書記、總經理楊國彪主持會議。公司領導班子成員出席會議。公司本部各部門、各子公司主要負責同志列席會議。

會議通報了公司領導帶隊赴上海投資咨詢公司和重慶國際投資咨詢集團有限公司調研情況。

會議指出，此次公司領導帶隊赴滬、渝調研，主要目的是在部門機構設置、咨詢業務創新、市場經營管理及對下屬公司監管等方面與兄弟單位進行學習交流，通過吸收借鑒兄弟單位先進管理經驗和管理模式，為公司轉企改制后業務重構和管理機構重組等工作提供經驗和做法。

會議認為，通過走訪滬、渝兩地兄弟單位，一是進一步明確了公司未來的業務發展方向及發展思路；二是進一步明確了管理部門的設置和職能定位；三是進一步明確了業務部門的設置和業務范圍；四是進一步明確了對二級公司的管理模式和管理辦法；五是進一步明確了公司未來在天津經濟社會發展中的定位和作用。

會議要求，各相關部門要結合此次調研工作成果和公司過往工作經驗，重點就全過程咨詢、財務管控和大市場經營模式等問題進行深入思考研究，為公司探索出一條切之可行、行之有效的持續發展之路。

會議聽取了攀成德公司的匯報，經過與會人員廣泛發表意見建議，原則上確定了公司轉企改制后管理部門設置及部門、崗位職責方案。

會議強調，公司各級領導干部要站在公司發展全局的高度，深刻認識管理機構重組對公司今后發展的重大意義。從充分滿足公司業務發展需要和嚴格控制公司管理成本的角度出發，集思廣益、統一思想、凝聚共識，科學合理制定管理部門設置及部門、崗位職責方案，為公司未來經營管理奠定堅實基礎。

會議要求，公司領導班子成員要結合各自分管工作，按照會議確定的管理部門設置及部門、崗位職責方案要求，盡快組織分管部門開展管理制度的研究制定和新設立部門籌備等工作。